| 学费： | 69800元 |
| 学制： | 一年 |
| 上课地点： | 北京大学 |
| 开课时间： | 2022年10月火热招生中 |
| 课程分类： | 北京大学房地产班 |
| 课程报名： | 010-57100404 18801116823 |
| 更新时间： | 2022-09-14 13:58 |
白银时代，中国商业地产发展面临以下困境：
经济增速放缓，高端消费下滑；
市场饱和增加，同质化现象严重；
业态简单原始，电商冲击强烈；
租金增速下滑，盈利模式单一。
商业困局如何突围？
创新变革之道何在？
2018年标杆商业地产全业态精细化实战型总裁研修班将与各位企业家共同携手，共享资源、共同合作，构建中国商业地产总裁成长、学习和资源第一圈层
二、课程简介
由原北京大学标杆项目部创始高管发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合中国TOP20标杆房地产企业高管组建而成，为房地产行业提供全方位培训和全产业链服务；提出了整合资源、导入产业、社群运营、服务精准、产业孵化、资产管理等房地产新模式，形成了以“平台+智库+资本”的俱乐部模式，推动房地产及相关企业的创新升级。
由万达后创业者联盟提供智力支持，该联盟由万达前副总裁陈平发起成立，主要研究方向：全产业链资源整合、顶层设计与提升、执行与运营。
三、平台优势
房地产行业产学研一体化平台
支持房地产企业升级发展的平台
推动地产业精英学习交流的平台
沉淀行业前沿智库和转化创新的平台
打造地产创新生态系统
商学院地产专业课程培训 标杆智库地产专家辅导咨询 地产金融重点项目孵化
四、学习收获
深度学习 国内TOP20商业高管师资，系统讲授商业地产理念和实操技能
注入资金 引入高景亚太股权基金，注资后联合开发
输出专业 派驻专业团队，输出管理模式，实施项目操盘
土地合作 激活现有土地，拓展新土地，实现项目高溢价
输出品牌 自持商业品牌输出，实现资源对接 圈层人脉
商业地产同学会、兴趣会、和联谊沙龙，企业和事业发展的高端人脉平台和商机财富
五、课程特色
商业地产实操导师授课，学习经营智慧和实战经验。
实战案例坊：走进导师操盘项目，创新案例、经典案例参访取经，复盘研修。
现场考察-系统授课-答疑互动-私享晚宴，超越课堂的学习方式。
面对面与导师探讨存在的个性化问题/管理落地问题，深度剖析并进行辅导。
全方位立体化的支持：资深顾问团队进行课前调研诊断、课中一对一个性沟通，课后深度辅导。
六、课程体系
课题一：中国房地产及商业地产行业特性与发展趋势
当前宏观形势及政策分析
商业地产的概念新解
商业地产的价值链分析
国际成功商业地产开发模式分析
中国商业地产热点问题与发展瓶颈
课题二：商业地产前期阶段：城市拓展定位、筹备管理、企业组织建设、风险管控
商业地产的城市拓展与项目定位
商业地产项目失败8大原因
商业地产的招商与开业筹备
经营管理、物业管理与资产管理的职能与边界设定
互联网经济下未来10年商业地产场景展望
商业地产企业的风险管控
课题三：商业地产运营阶段：经营策略、实战核心技巧
核心商圈的彻底掌握：从门口掌柜调整到深入商圈
生活中心的建立：回到商业地产的内涵
同质化的因应：关键数字的经验传授
主力店效应的最大化：打场拳头战
品牌经营分类：二个指标四个象限的聪明工具
内外动线的理解：掌握客流方向就是掌握钞票流向
租金提高的步骤：四步骤提高租金
各项报表的支持：习惯有的放矢的报表解答
搭建运营期管理体系：不同阶段不同形态多项目管理
运营期管控要点：确保资产保值增值
互联网时代的运营管理新变革
互联网对实体卖场的冲击（支付手段、线上交易）
如何运用互联网技术提升实体商业的价值（案例赏析、方式介绍）
课题四：后期管理：融资规划、资产管理与资本管理
商业地产的资产证券化
金融地产运作模式
资产证券化与资产管理
资本管理与房地产证券化
总结：金融主导地产的成与败
商业地产资产管理与资本管理
资产全生命周期与资产处置
开发投资组合战略与资产管理
课题五：街区型（社区型）商业主题定位、商业规划与招商运营策略
街区商业的开发模式的时代变革—6级开发
街区商业的8种主题定位及规划布局
社区商业的招商运营思路
销售型街区商业及写字楼、公寓营销
街区型商业、写字楼、公寓的销售模式
房地产金融介入下的销售变革
课题六：购物中心全过程管理
深度剖析国内外购物中心成功的四大核心阶段，100个实际项目案例现场讲解
筹备期关键：一套成熟的计划管控模式！325个模块化节点、14个公司内部系统、300个商家协调工具。
培育期关键：大数据分析、精细化管理深度诊断项目！建构大运营思维团队、由浅入深诠释四大指标内涵。
成长期关键：客户视角与市场导向的资产增值思维！租赁决策文件深度解读、招商调整与收入提升步骤。
成熟期关键：场景体验与IP品牌传播渗透力！五感营销与人货场管理、室内主题街、轻资产操盘奠基。
课题七：城市综合体与写字楼从开发投资到资产运营全程解析
城市综合体与写字楼的规划与定位策略
城市综合体与写字楼的开发管理与后期招商运营的互动
城市综合体与写字楼的资产管理
城市综合体与写字楼：国际资本市场与投融资运作
城市综合体与写字楼在竞争环境中的多模式寻路
课题八：文旅地产项目的主题策划与规划设计
文旅地产项目的商业资源导入与运营
旅游项目分类与不同项目盈利模型
商业资源导入策略
旅游项目运营思虑
案例介绍：芹川古村、美宿美刻、云和川
文旅地产项目的主题策划与规划设计
文旅地产项目主体策划的前提条件及遵循的原则
文旅地产项目主体策划的方法论及案例
文旅地产项目规划设计中常犯的错误
文旅地产项目规划设计必须弄清的前提条件
文旅地产项目规划设计的方法论及案例
课题九：产业地产与城市综合开发
城市综合开发产业规划与产业定位方法、城市综合开发产业导入策略。
城市综合开发产业规划布局理论及模型、产业规划经济产出预算、协议保障解析。
产业地产开发战略选址模型。
产业地产操作模式选择之PPP模式。
课题十：新零售与新商业
新商业地产的顶层设计与开发创新模式
新商业地产的存量市场转变与资产管理
新商业场景营造与运营提升
商业地产中互联网营销与大数据
新商业地产案例解读
课题十一：消费升级与场景营造
消费升级需求分类及新消费市场特点分析
不同产业项目的场景营造特点及落地要点
场景营造与消费者行为分析
“场景+内容”构建新空间的落地要点
产品、体验、文化、渠道体系的构建与延续
课题十二：商业地产天使与创业孵化
商业地产品牌孵化与业态创新
文创产业聚集与项目孵化
创业综合体运营背后的投资与服务
地产项目退出渠道及优化退出机制
地产投资生态体系：天使合股及股权众筹
投资孵化背后的资产的管理逻辑
优秀商业地产项目考察，与高层管理人员面对面进行交流，出国考察
七、部分师资
秦虹：建设部政策研究中心主任研究员
冯科：北京大学经济研究所副所长
肖劲：万科集团城市总经理
高剑：万科集团建筑研究中心副总策划师
岳霖：万科集团千亿规模管控平台参与者
黄智：龙湖地产原人力资源
金炜：易居中国原营销总经理
聂梅生：全国工商联房地产商会会长
陈仁科：北京大学房地产培训班专家
刘兴富：万科集团中长期战略小组成员
戴戈缨：金地集团华东区负责人
张昌祥：万科集团商业地产项目负责人
张大伟：中原地产营销总监
柴亚民：中国海外上市公司副总裁
杨瑞峰：华远地产分公司总经理
刘治国：绿城集团工程高管
毛大庆：万科集团原北京区总经理
八、部分导师操盘项目
一线城市深圳：皇庭广场
曾经为华南著名商业烂尾项目，10.8万平米，烂尾长达10年，2013年12月试营业，截止2014年12月，开业率不到60%，商业公司年度总收入不足8000万。2015年，张老师率队实现95%的开业率与90%的租金收缴率；2016年张老师率队实现100%的租金收缴率，商业公司总收入突破两亿元，单日客流突破10万人。成为深圳标杆商业综合体。2017年张老师率队实现该广场的社交型购物中心转型。2.5年总体招商调整比例50%。
二线城市成都：麓湖
占地8000亩的郊区大型开发项目，位于成都南部天府新区。
陈老师提供服务：整个项目持有型商业部分的投资测算，资产证券化规划及本项目基金小镇、旅游小镇的整体策划、规划设计及资产运营管理。
二线城市济南：丁豪广场
8万平米，2014年4月开业，80%的开业率，2014年12月租金物业费收缴率不足50%，开业率下滑至75%。2015年张老师率队实现招商签约率100%、租金收缴率100%，单日最高客流突破7万人；2016年5月实现开业率100%。成为济南标杆商业综合体。
四线城市雄安周边县级市的大型批发市场整体升级换代改造项目
服务内容包括：
1、市场的重新地位、规划到整个业态升级换代的前期策划
2、项目整体分期开发规划及测算
3、产业开发及产业投入的运营模式
4、投资测算及类REITS等资产证券化操作
5、项目分期落地实施的操作与项目管理
四线城市宜兴：现代生活广场
5万平米，2007年12月开业，85%开业率。2008年12月，项目掉铺品牌比例80%，开业率下滑至60%。2009年，张老师率队实现复杂的商户遗留问题处理，并引进江苏第一家县级城市现代化院线；2010年，张老师率队将主力店乐购超市替换为大润发，实现开业率95%，租金收缴率100%。2年总体招商调整比例95%。
九、学费学制
学制：12个月（2天/次，利用双休日及节假日在职学习,面授10次，体验游学2次）
学费：69800元/人（包括：证书费、报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费），学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
十、招生对象
房地产投资、开发企业、商业地产企业董事长、总裁、副总裁等决策者及高级管理人员。
准备进军房地产的金融投资、实业投资机构的董事长、总裁、副总裁等高级经营管理人员。
房地产建筑、施工、装饰装修、物业管理等企业董事长、总裁、副总裁及高级管理人员。
政府城市规划、土地管理、房管局等相关部门的领导及高级管理人员。
大型国企、上市公司等集团公司及不动产公司高级经营管理人员。
金融机构高级管理人员。 上一篇：未来之路---高端地产北京课程
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