不少企业CEO、HRVP在报名高端人力研修班前，都会有类似的顾虑：好不容易抽出时间上课，会不会被大量课后作业占用精力？学的内容能不能匹配自己企业的实际情况？尤其针对北京大学这类国内顶流院校开设的首席人力资源研修班，很多学员都会好奇课后是否需要提交人力落地改善方案，会不会影响最终结业。对于本身就背负着繁重经营压力的高管而言，提前明确课程要求，才能更好地协调学习与工作的节奏，最大化研修的价值。

研修班的核心考核逻辑：以落地为导向而非应试

不同于普通职业资格考试类的培训，北京大学首席人力资源研修班的定位是企业人力战略的实战赋能，考核逻辑从一开始就脱离了应试导向，没有强制要求所有学员必须提交人力落地改善方案。整个课程体系的设计围绕“从企业实际问题出发”展开，授课讲师大多是拥有10年以上实操经验的上市公司CHO、顶尖人力咨询机构合伙人、人社部政策研究专家，上课过程中就会穿插大量的案例研讨、现场问诊环节，很多学员的问题在课堂上就能得到初步的解决方案。之所以会有“需要提交方案”的说法，是因为研修班专门设置了免费的课后辅导通道，主动提交方案的学员可以获得导师的一对一针对性批改，这个机制是增值服务而非强制要求。

提交落地改善方案能获得哪些额外价值

对于带着明确人力难题来上课的学员而言，主动提交人力落地改善方案，能获得远超出课程本身的价值。首先是拿到专家级的风险排查，很多企业自己做的薪酬改革、绩效体系、人才保留方案，往往存在“当局者迷”的盲区，比如忽略了劳动法的合规风险、和业务的适配性不足等问题，导师会站在行业通用经验的角度帮你提前踩坑，相当于免费获得了一次定制化的人力咨询服务，市面同类咨询服务的报价普遍在10万以上。其次是获得圈层资源的对接机会，优秀的落地方案经过脱敏处理后，会在学员内部社群进行分享，不少学员就是通过方案交流，找到了同行业的人力体系对标参考，甚至对接了核心岗位的人才资源、上下游的合作机会，据往届学员反馈，经过导师指导的方案落地成功率比自主摸索高出60%以上。

不提交方案会不会影响研修结业

如果你的时间特别紧张，或者本身所在企业的人力体系已经非常成熟，只是想过来更新知识体系、了解最新的政策趋势和行业玩法，完全可以不用提交落地改善方案，也不会影响正常结业。研修班的结业要求非常宽松，只要完成80%以上的课程考勤，参与核心的课堂互动环节，就可以顺利拿到结业证书，不会设置额外的硬性作业门槛。不过我们也建议，哪怕你不准备提交完整的方案，也可以把自己当前遇到的1-2个核心人力难题整理成框架性的内容，在课后答疑环节和导师、同学交流，往往能得到意想不到的新思路，比单纯听知识点的收获要大得多。

总结

要不要提交人力落地改善方案，本质上取决于你报研修班的核心诉求。如果你是中小企业的创始人、HR负责人，当前正面临招人难、绩效落地难、核心人才流失率高之类的具体问题，我们非常建议你课后花2-3小时整理出适合自己企业的落地框架，主动找导师获取反馈，能帮你少走至少1-2年的试错弯路；如果你是成熟企业的资深人力高管，只是为了拓展人脉、更新知识储备，完全可以不用提交方案，按照自己的节奏吸收课程内容即可。不管最终是否提交方案，核心都要把学到的内容和自身企业的实际情况结合，才是参加高端研修班的真正意义。

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