很多拟报名的企业董事长、CEO在咨询课程细节时，都会问到课后作业相关的问题：平时企业经营事务已经占据了绝大多数精力，参加研修班主要是为了补认知、找方法、拓资源，担心复杂的课后作业会增加额外负担，其中问得最多的就是是否需要提交企业治理优化方案。这个问题的答案其实和研修班的定位直接相关，不同的班型设置逻辑不同，作业要求也有明显差异，我们可以从课程设计的底层逻辑出发，给大家讲清楚规则、收益和实操方法。

研修班的作业设置核心逻辑是什么

不同于学历教育的应试导向，北京大学开设的公司治理类研修班，核心目标是帮助企业管理者解决实际经营中的治理痛点，所有课程设计和作业安排都围绕“落地”展开。首先可以明确的是，绝大多数研修班都没有强制提交企业治理优化方案的硬性要求，不会因为没有提交作业就不给结业证书，设置方案撰写的要求本质上是一种学习引导，而非考核门槛。

部分侧重落地的班型会鼓励学员提交方案，也是出于对学习效果负责的考虑：很多管理者上课的时候觉得很有启发，回去之后被日常事务缠身，几周就把学到的方法忘得一干二净，要求梳理方案本质上是倒逼你把课程上的知识和自己企业的实际情况做对标，避免出现“课上激动、课后不动”的无效学习情况。就算是鼓励提交的班型，对方案的格式、篇幅也没有严格要求，不需要写学术化的报告，只要梳理清楚自己企业的真实问题和初步改进思路即可。

为什么建议你主动完成企业治理优化方案

哪怕没有强制要求，我们也非常建议参加研修班的管理者主动完成一份适配自己企业的治理优化方案，收益远远超出你投入的时间成本。首先，方案撰写的过程就是知识落地的过程：课上学到的股权架构设计、董事会权责划分、家族企业传承、职业经理人激励等内容，只有对着自己企业的实际情况捋一遍，才知道哪些方法适用、哪些需要调整，比记几十页笔记的效果好得多。

其次，提交方案之后你可以获得授课专家的免费指导：这些授课老师要么是深耕公司治理领域多年的知名学者，要么是有过几十年大型企业治理经验的实战派专家，平时单独找这类专家做一次治理咨询的费用动辄几十万，而在研修班的框架内，你只要提交自己的方案，就能获得针对性的修改意见，相当于免费获得了顶级专家的定制化咨询服务。除此之外，你还可以把方案发给同班的企业家同学交流，不同行业的视角往往能帮你发现自己忽略的治理漏洞。

如果需要提交方案，怎么高效完成不占用过多精力

很多管理者担心写方案要占用太多时间，其实只要找对方法，完全可以在不影响日常经营的前提下快速完成。首先不要等所有课程结束再动笔，建议你每上完一个模块的课程，就花10分钟时间记录下对应模块自己企业存在的问题：比如上完股权模块就记下来目前的股权结构有没有代持风险、有没有核心员工激励的缺口，上完集团管控模块就记下来总部和分子公司的权责划分有没有模糊地带，零散的记录最后串起来就是方案的核心框架，不需要额外花时间回忆课程内容。

其次不需要追求方案的完美性，很多管理者容易陷入“要做就做完美”的误区，反而迟迟动不了笔，其实研修班要求的方案只需要写清楚3个部分即可：目前企业存在的3-5个核心治理痛点、对应课程学到的2-3个可落地的解决方法、下一步要推进的第一件具体动作，整体篇幅控制在2000-3000字就足够，花2-3个小时就能完成。如果时间实在紧张，也可以找同行业的同学组队撰写，互相提优化意见，老师也非常支持这种协作式的学习方式。

总结

北京大学公司治理研修班并没有强制提交企业治理优化方案的要求，是否要做完全取决于你自己的学习目标：如果你参加课程的核心诉求是拓展人脉、了解行业前沿趋势，不需要提交方案也能顺利完成学习；如果你希望真的解决企业的实际治理问题，我们强烈建议你主动完成方案撰写，用极低的时间成本换取专家的定制化指导。

给大家一个可落地的行动建议：报名前可以先和教务老师确认对应班型的作业要求，如果是侧重落地的班型，提前把方案撰写纳入自己的学习计划，上课期间随时对应自己企业的情况做记录，课程结束后1个月内完成初步方案，主动找授课老师做一次1对1的答疑，把方案中可以优先推进的3件事列出来，回到企业之后第一时间落地，才能最大化研修班的学习价值。

上一篇：外贸集团董事长适合进修北京大学国学商道研修班吗？
下一篇：没有了