当前新能源赛道竞争进入白热化阶段，技术路线迭代快、政策导向性强、产业协同要求高，不少实体企业的总裁、高管想要快速摸清行业规律、对接高端资源，会优先选择头部高校开设的新能源方向研修班。其中北京大学主办的新能源总裁研修班凭借师资优势、资源积累，一直是行业内关注度极高的项目，不少意向报名的高管都会提出同一个疑问：学习期间会不会安排参访光伏、锂电领域的头部标杆企业？毕竟对于已经具备丰富实操经验的管理者来说，坐在教室学习理论的价值，远不如深入头部企业一线感知真实运营逻辑、拆解落地路径，这也是很多人报班的核心诉求之一。

标杆企业参访是新能源研修班的标配教学模块

北京大学的新能源研修班从设计之初就明确了“理论+落地”双轨教学逻辑，不同于普通的学历教育，面向企业高管的研修课程本身就以解决实际问题为核心，尤其是新能源这种产业属性极强的赛道，闭门授课只能解决政策解读、底层逻辑梳理的问题，真正的运营经验、技术落地细节、供应链管理方法，必须到一线生产基地、运营场景里才能感知到。

所以研修班每一期都会固定安排2-3次标杆企业参访，其中光伏、锂电作为新能源赛道的核心支柱产业，头部企业一直是参访的首选对象。为了保证参访质量，校方还会提前半年和受访企业对接教学需求，定制专属的参访路线，避免普通商务参观走马观花、只看展厅的问题，确保学员能接触到真实的运营数据和一线场景。

参访环节的设计完全匹配高管学习需求

很多高管担心参访就是走流程、看表面，这点在北大新能源研修班的设计里完全不会出现。所有参访环节都会提前调研当期学员的企业属性、核心诉求，比如当期学员里光伏上游材料企业、分布式光伏运营商占比高，就会专门对接头部光伏企业的供应链部门、运维部门负责人做闭门交流；如果学员多是做储能、新能源应用端的，就会安排锂电企业的技术研发、渠道合作负责人对接。

参访流程一般分为三个环节：首先是一线基地实地走访，看生产全流程、数字化管理系统的实际运行；其次是核心岗位负责人的内部分享，讲企业踩过的坑、做过的关键决策逻辑；最后是圆桌交流，学员可以带着自己企业的实际问题提问，甚至现场对接合作资源。往期不少学员就是在参访环节和头部企业达成了供应链合作、技术联合研发的意向。

纳入参访名录的头部光伏、锂电企业有哪些

目前研修班的长期合作参访企业覆盖了光伏、锂电全产业链的头部玩家，会根据每一期的行业热点、学员需求动态调整，常规合作的企业包括：

• 光伏制造端：隆基绿能、通威股份、晶科能源、晶澳科技等头部企业的核心生产基地，覆盖硅料、硅片、电池片、组件全产业链环节
• 光伏运营端：国家能源集团、三峡能源等央企的大型光伏电站、分布式光伏示范项目
• 锂电制造端：宁德时代、比亚迪、亿纬锂能、欣旺达等动力及储能电池头部企业的研发中心、生产基地
• 锂电应用端：头部新能源车企、虚拟电厂运营商、储能集成服务商等标杆企业

比如2023年的几期研修班，就专门安排了走访隆基绿能的西安N型电池量产基地、宁德时代的溧阳储能电池生产基地，学员直接深入到无尘车间看最新的生产工艺，和企业的战略部门负责人交流2024-2026年的技术路线布局，不少学员反馈这些信息比市面上公开的行业报告要真实、落地得多。

总结

对于想要报名北京大学新能源研修班的企业高管来说，完全不用担心学习期间只有理论课程，头部光伏、锂电标杆企业的参访不仅是固定环节，还是整个课程体系里价值极高的一部分。如果想要最大化参访的价值，建议在报名时就提前和教务老师确认当期的参访企业名录，看是否和自己企业的业务方向匹配；参访前提前梳理自己企业遇到的核心问题，比如技术路线选择、供应链降本、渠道拓展等，提前提交给主办方，方便对接受访企业的对应负责人；参访结束后要跟进参加班级组织的复盘研讨会，把看到的经验和自己企业的实际情况结合，形成可落地的执行方案，才能真正把参访的价值落到实处。

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