对于报考高端研修班的企业CHO、HRD及分管人力的高管而言，课程内容的专业性是基础诉求，而结业后能否获得长期的同行链接、资源互通渠道，更是很多人决策时的核心考量。不少有意向报名北京大学首席人力资源研修班的管理者都会提前咨询：短短几个月的集中学习结束后，是不是就和班级、同学断了联系？有没有能长期运营、持续产出价值的同学社群？毕竟相比一次性的知识输入，同层级从业者的长期交流网络，往往能在后续多年的工作中持续提供参考和支持。

官方配套的终身校友社群是标准配置

北京大学针对高层管理者开设的系列研修班，均配套有长期运营的专属校友社群，首席人力资源研修班也不例外。学员顺利结业后，会第一时间被纳入对应班级的专属校友群，由研修班官方配备的专职班主任负责长期运营，不会出现结业即解散的情况。这类官方社群有明确的运营规则，严格禁止无关广告、无效信息刷屏，内容以行业干货分享、政策解读、专属活动通知为主，确保社群的信息价值。除此之外，所有结业学员还会被纳入北京大学相应的校友体系，可参与全校范围的校友活动、每年定期举办的返校日活动，享受北大图书馆、学术讲座等面向校友开放的公共资源。

社群核心价值不止于人脉链接

很多人对研修班社群的认知还停留在“攒名片”的层面，实际上北京大学首席人力资源研修班的学员均为各行业头部企业的人力负责人、分管人力的副总裁，同层级的身份属性让社群的价值远不止于简单的人脉积累。日常工作中遇到的组织变革、绩效体系搭建、核心人才保留、用工风险应对等共性难题，都可以在群内发起讨论，往往能很快拿到不同行业的实操解决方案，不少方案都是经过企业验证的成熟经验，比市面上面向大众的通用方法论落地性强得多。官方每年还会为社群成员举办专属的人力资源行业峰会、标杆企业参访活动，学员可以免费参与，第一时间获取行业前沿的研究成果、头部企业的实践经验。

自主衍生的垂直圈层活跃度更高

除了官方运营的大群之外，学员结业后往往会根据自身需求，自发组建各类垂直细分的小圈子，这类小群的粘性和活跃度往往比官方大群更高。常见的细分群包括按行业划分的互联网人力圈、制造业人力圈、生物医药行业人力圈，按地域划分的北上广深等核心城市的本地校友群，还有基于共同兴趣的专业研讨群、读书群、户外运动群等。垂直圈层的匹配度更高，比如生物医药行业的HR遇到研发团队的股权激励问题，在行业群内发起提问，很快就能拿到同行业企业的可参考方案，甚至有不少学员通过这类细分圈层实现了核心人才的跨企业内推、项目资源的对接，不少合作已经延续了五到十年。

总结

对于想要深耕人力资源领域的高层管理者而言，长期运营的同学社群本身就是研修班课程之外的核心增值福利，其价值甚至不亚于短期的课程学习。建议有意向报名的管理者可以在咨询阶段提前确认社群的运营规则，入学后主动参与班级活动、多分享自身的实操经验，结业后也尽量多参与社群组织的线上线下活动，只有主动参与、双向输出，才能从长期运营的社群中获得持续的价值，真正把同学资源转化为自身职业发展的长期助力。

上一篇：北京大学新能源研修班培训支出能不能抵扣企业所得税经营成本？
下一篇：没有了