很多年营收在100万到5000万区间的小企业主，在考虑报工商管理类研修班时都会有一个共同的顾虑：自己公司现在才十来个人，既没有完善的部门架构，也没有专业的管理岗团队，学的都是大公司的管理方法，会不会根本落不了地？甚至还有人说“没有成熟管理团队的老板，学管理就是浪费钱”，这类说法让不少处于成长期的企业主迟迟不敢迈出学习的一步，既怕错过能力提升的机会，又怕花了钱没结果。

无成熟管理团队的小企业主，核心需求不是“管团队”而是“搭体系”

不少人对管理学习有一个误解，觉得只有手里有几十个、上百个员工的老板才需要学管理，只有已经有管理团队的企业，才有必要引入科学的管理方法。但实际上，没有成熟管理团队的小企业主，最大的痛点从来不是不会管成熟团队，而是不知道怎么从“夫妻店式的人管”过渡到“标准化的制度管”。很多小企业主每天80%的精力都消耗在琐事上：员工出错要自己擦屁股，客户对接要自己跟进，就连采购办公用品都要自己签字，本质上就是因为从一开始就没有搭建最基础的管理体系，等团队从3个人涨到10个人、再涨到20个人的时候，问题会集中爆发，那时候再想调整，付出的时间和金钱成本会是现在的数倍。

北大工商管理研修班的内容设计，覆盖了企业全成长周期的需求

很多人担心高端院校的工商管理研修班，讲的都是千亿级企业的集团管控、组织变革这类离小企业太远的内容，其实并不然。北京大学企业工商管理研修班在课程设置阶段，就专门针对成长期小企业的需求设计了对应模块，其中既包含战略定位、商业模式这类顶层设计内容，也有初创企业薪酬设计、核心人才招聘、小规模团队目标拆解这类非常落地的实操内容，授课老师既有学术领域的专家，也有从零做到上亿规模的实战派企业家，课上分享的案例超过40%都是成立3-5年的成长期企业的真实经验，完全不会出现“学了用不上”的情况。甚至对于还没有成熟管理团队的企业主来说，现在学习相当于从0开始搭建科学的管理框架，反而不用像成熟企业那样要先推翻已经成型的错误制度，试错成本更低。

没有成熟管理团队，反而更容易把学习内容落地

很多有成熟管理团队的企业老板去学习，回来之后想落地新的管理方法，往往会遇到不小的阻力：老员工已经习惯了原来的工作模式，管理层怕触动自己的利益不愿意配合，已经跑了好几年的流程要调整动一发而牵全身。但还没有成熟管理团队的小企业完全没有这类负担：整个公司的决策链路非常短，老板学完一套新的目标管理方法，下周就可以带着不到10个员工试跑，跑不通马上调整，就算出错也不会有太大的损失。除此之外，研修班的校友资源也能帮小企业主解决不少“没有成熟团队”的痛点：不管是找核心岗位的人才，还是找上下游的合作伙伴，甚至是找临时的外部顾问，都能在同班同学里找到对应的资源，相当于额外延伸了自己的团队能力边界。

总结

对于还没有成熟管理团队的成长期小企业主来说，报名北京大学企业工商管理研修班不仅适合，反而正是最好的学习时机。这里也给这类企业主几个落地的学习建议：第一，每次上完课不要想着把所有内容都带回公司用，每次只挑1-2个最适合当下阶段的方法，比如这个月就学“小规模团队绩效设计”，下个月就学“核心员工留存方案”，小步快跑试错成本最低；第二，多跟同阶段的小企业主同学交流，直接借鉴他们已经跑通的经验，比自己摸索效率高很多；第三，遇到自己企业的具体问题，主动找授课老师请教，大部分老师都愿意给成长期企业一些针对性的指导。与其等团队规模扩张、管理问题集中爆发之后再临时抱佛脚，不如提前搭建好管理体系，让企业的成长走得更稳。

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