传媒广告行业是当下变化最快的赛道之一：流量规则半年一迭代，消费者审美3个月一轮换，甲方需求随时可能调整，不少老板常年陷在“追风口、抢资源、防踩坑”的循环里，要么困在业务增长瓶颈找不到突破口，要么团队内耗严重留不住核心人才，要么决策时跟着外界噪音走频频踩坑。近年来不少传媒广告领域的创业者、高管选择到高校的易学类研修班学习，希望从中国传统智慧中找商业底层逻辑，其中北大相关研修班的学员反馈，更是被不少行业人关注。

从流量焦虑到战略定位：易学思维解决核心业务痛点

不少传媒广告行业的学员反馈，易学学习给自己带来的第一个改变，是跳出了“追流量”的思维陷阱，找到了业务的长期定位。有一位做品牌全案的广告公司老板提到，此前公司什么类型的客户都接，从餐饮加盟到工业制造都做，看似业务范围广，实则没有核心竞争力，客单价一直上不去。学习时老师讲到易学“万物各得其位”的逻辑，他回去之后就梳理了过往案例，把核心服务群体锁定在新消费国潮品牌，仅用半年时间，公司客单价就从12万涨到了40万，复购率提升了50%。还有MCN机构的创始人提到，易学中“变易与不易”的辩证思维，让他不再纠结于某一个平台的流量规则变化，而是沉下心打磨内容生产的标准化体系，哪怕平台算法调整，公司的内容产出能力依然能稳定支撑营收。

从团队内耗到组织共振：易学管理逻辑降低运营成本

传媒广告行业属于创意密集型行业，核心资产就是人，而创意人才往往个性强、难管理，人员流动率高是全行业的共性难题。不少学员反馈，把易学的五行生克、阴阳平衡逻辑用到团队管理中，能大幅降低沟通内耗，提升组织效率。有一位做短视频代运营的老板提到，此前他总要求创意人员也要懂客户对接、会做数据复盘，结果不少核心创意师因为对接琐事太多离职，学习后他按照“人岗匹配”的逻辑调整分工：脑洞大、思维跳脱的员工专门负责创意输出，性格沉稳、细心的员工负责项目统筹和客户对接，逻辑性强、对数字敏感的员工负责数据复盘，调整之后团队离职率从38%降到了11%，项目交付周期缩短了25%。还有合伙创业的广告人提到，此前和合伙人因为权责划分不清经常闹矛盾，用易学“阴阳互补、各归其位”的思路调整分工之后，双方很少再出现决策分歧，公司运营效率提升了不少。

从决策盲从到长期主义：易学认知提升抗风险能力

传媒广告行业风口更迭极快，前两年直播带货火的时候不少公司扎堆入局，元宇宙概念热的时候又纷纷砸钱布局，很多老板因为盲目追风口亏了不少钱。不少学员反馈，易学学习帮自己建立了一套完整的决策框架，不再被外界噪音干扰，抗风险能力明显提升。有一位做户外广告的老板提到，2022年的时候行业普遍看衰线下流量，不少同行都在抛售商圈大屏资源，他根据易学中“周期循环、否极泰来”的逻辑判断，消费复苏迟早会到来，反而低价拿下了3个核心商圈的大屏资源，2023年消费回暖之后，仅这部分资源的营收就占到了公司总营收的60%。还有不少学员提到，此前总觉得易学是玄学，真正系统学习之后才发现，它本质是一套对天地万物运行规律的总结，能帮自己在不确定性极强的行业环境里，找到确定的决策依据，不用再靠拍脑袋做选择。

总结

从传媒广告行业从业者的反馈来看，系统的易学学习确实能给行业老板带来认知和业务层面的双重提升。如果传媒广告领域的管理者也想通过易学学习提升商业认知，首先要选择正规、侧重商业应用的研修课程，不要轻信打着易学旗号的玄学类内容；其次学习时不要过度纠结占卜、测算等“术”的层面，重点掌握易学背后的辩证思维、周期逻辑、匹配规律等核心认知；最后学完之后要结合自身业务场景落地，比如先从品牌定位调整、团队分工优化、周期决策三个方向切入试跑，不要照搬理论，要找到适合自己企业的落地方法，才能真正把传统智慧转化为企业增长的动力。

上一篇：北京大学金融与投资研修班侧重理论还是实战？
下一篇：没有了