对于企业总裁、核心高管而言，选择战略经营类研修班时，最担心的就是课程“偏科”：要么只讲宏观战略落不了地，要么只讲实操技巧没有全局高度，尤其是营销板块，作为连接企业战略和市场营收的核心环节，很多管理者都希望在提升战略思维的同时，同步掌握匹配企业战略的营销打法。不少关注国内头部院校研修项目的管理者都会关心，主打顶层战略设计的经营类课程，会不会覆盖营销相关的内容，毕竟当下市场环境变化快，新的营销玩法、流量逻辑、品牌构建思路迭代速度快，单凭企业内部团队摸索很容易错过增长窗口。

战略经营研修班的课程底层逻辑：战略与营销不可分割

面向高层管理者的战略经营类课程，从设计之初就不会把战略和营销割裂开。顶层战略确定的是企业的发展方向、赛道选择、核心竞争力，而营销是把战略价值传递给市场、转化为营收和品牌资产的核心路径，脱离营销的战略只能是空中楼阁。北京大学的战略经营研修班在课程体系设计时，就把营销作为战略落地的核心模块纳入必修内容，和传统的基层营销技能培训不同，这里的营销内容完全站在企业决策者的视角展开，不会花时间讲具体的销售话术、短视频拍摄技巧这类执行层内容，而是聚焦“如何让营销动作服务于企业长期战略目标”的核心命题，帮助管理者避免陷入“为了流量而流量、为了促销而促销”的短期误区。

营销模块的核心内容设置：匹配高管决策需求

整个营销模块的内容设置，都是围绕高层管理者的核心决策场景展开，主要覆盖三大核心方向：

• 战略级营销顶层设计：包括如何基于企业的战略定位做差异化营销定位、如何搭建匹配企业发展阶段的营销组织架构、如何构建长期的品牌护城河等内容，帮助管理者从根源上解决营销方向和企业战略错配的问题；
• 新环境下的营销创新玩法：涵盖数字化营销布局、全域流量运营、私域资产沉淀、To B大客户营销体系搭建等当下企业关注度最高的内容，结合最新的行业案例拆解，帮助管理者快速掌握符合当下市场环境的营销思路；
• 营销投入的ROI管控：重点讲解如何把营销预算和企业战略目标挂钩、如何搭建可量化的营销效果评估体系、如何规避无效营销投入等内容，解决很多老板“营销投入打水漂”的核心痛点。

所有内容都会结合北京大学商学案例库的本土企业真实案例展开，既有学院派的理论支撑，也有实战派的经验总结，避免内容脱离国内企业的实际经营环境。

营销课程的授课形式：兼顾理论高度与落地可行性

为了避免内容“听起来有用，回去用不了”，营销模块的授课不会采用纯理论灌输的形式，而是搭配了多种实战化的学习环节：除了常规的导师授课之外，还会设置案例拆解workshop，分组复盘不同行业的标杆企业营销战略得失；还有专属的营销战略沙盘演练，学员可以当场把自己企业的营销现状拿到课堂上，和导师、同学共同打磨适配自己企业的营销落地方案；另外还会定期组织行业私董会，邀请不同赛道的营销操盘手分享实战经验，帮助学员跳出自身行业的思维局限，找到跨界借鉴的营销增长思路。不少往期学员反馈，单是营销模块打磨的落地方案，就已经覆盖了研修班的全部学习成本。

总结

对于想要同时提升战略思维和营销决策能力的企业高管来说，在挑选研修班时不需要纠结有没有营销课程，更需要关注的是营销模块的内容是不是站在决策者的视角设计、是否匹配自己企业的发展阶段。如果企业处于成长期，重点关注课程里有没有品牌破圈、增长营销相关的内容；如果企业处于成熟期，可以重点看有没有品牌资产沉淀、全域渠道整合相关的模块；如果有个性化的需求，也可以提前和招生老师沟通，确认是否有对应的选修内容或者一对一辅导资源，确保学习之后可以直接落地到企业的经营决策中，真正实现学习价值的最大化。

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